供销社对于70年代前的朋友来说一定不陌生，因為(wèi)在他(tā)们的生活中都和供销社打过交道，关系到每家每户的吃穿用(yòng)度。
供销社在计划经济时代发挥了重要的作用(yòng)，為(wèi)全國(guó)生产资料和生活资料的供应做出了巨大贡献。
随着时代的变迁，供销社退出了人们的视野，很(hěn)多(duō)人以為(wèi)它已经消失了。
最近，关于 “供销社重出江湖(hú) ”、“重启供销社 ”、“供销社回来了”等类似标题的新(xīn)闻突然火爆网络，让“沉寂已久”的供销社突然重回热搜，甚至引发了一波供销社概念股的上涨行情。
事实上，近年来供销社體(tǐ)系一直在进行恢复重建，2021年，供销社全系统实现销售总额6.26万亿元，成為(wèi)实體(tǐ)经济重要一环。
供销社一直都在，不存在“复出
供销社的历史可(kě)以追溯到上世纪50年代，在计划经济年代，供销社统購(gòu)统销，统计需求然后计划生产，在保证物(wù)资供应、平衡地區(qū)间物(wù)资流通、稳定物(wù)价等方面发挥了重要作用(yòng)
后来，随着市场经济的发展，市场主體(tǐ)多(duō)元化，资源市场化配置，供销社渐渐失去了流通主渠道地位，尤其是基层社，曾一度陷入低迷，如湖(hú)北省2014年基层社数量仅696个，比最多(duō)的1984年1800个减少61%。实际上，供销社并未真的消失，其下属企业大多(duō)聚焦在流通物(wù)流等领域。
而供销社开始高速增長(cháng)，并非从今年开始。从诸多(duō)媒體(tǐ)报道中也透露出面对市场环境的变化，我國(guó)也一直对供销社进行深化改革。2021年供销合作总社、中央农办等四部门联合出台了《关于开展生产、供销、信用(yòng)“三位一體(tǐ)”综合合作试点的指导意见》，意见明确，到2023年6月底,打造若干具有(yǒu)示范引领作用(yòng)的“三位一體(tǐ)”试点单位。试点工作自2021年7月正式开始。
10月中旬，湖(hú)北日报发布了一条“基层社恢复重建”的新(xīn)闻报道：“10月11日从湖(hú)北省供销合作总社获悉，湖(hú)北省实施“基层社恢复重建工作”取得阶段性成果。目前，基层社社员达到45.2万人，其中农民(mín)社员5年增長(cháng)5倍多(duō)，由2016年的5.15万人增至2021年33.3万人。”
据了解，供销社的组织架构，是由合作总社作為(wèi)管理(lǐ)人,管理(lǐ)中國(guó)供销集团有(yǒu)限公司。而各地分(fēn)公司,则是地方运营主體(tǐ)。中國(guó)供销集团下辖的供销子公司包括中國(guó)农业生产资料集团公司,中國(guó)棉花(huā)集团有(yǒu)限公司，中國(guó)资源开发再生有(yǒu)限公司等机构,分(fēn)别采用(yòng)控股、参股的方式开展业務(wù)。据公开资料显示，截至2020年底，全國(guó)供销合作社系统有(yǒu)县及县以上供销合作社机关2789个，有(yǒu)基层社37652个；组织农民(mín)兴办的各类专业合作社192460个，入社农户1515.7万人。
而地方型的合作总社并不直接下辖于合作总社,但也可(kě)以控股下属公司。其组织架构类似國(guó)资委控股國(guó)有(yǒu)资产的模式,即地方國(guó)资委直接间接控股下属子公司。
发展供销社，是酒业机遇
供销社除了农产品收購(gòu)、加工、售卖；农业生产资料统一購(gòu)买、分(fēn)配等业務(wù)，日常烟酒副食售卖也是重要功能(néng)业務(wù)之一。许多(duō)人记忆里的第一瓶酒，第一瓶茅台，五粮液等名酒都是来自村口供销社。
新(xīn)时代重提供销社，未来我國(guó)零售业将发生翻天覆地的变化。那么，这对酒业意味着什么？
目前供销社重心倾斜在广大农村地區(qū)，主要是保障边缘化地區(qū)和偏遠(yuǎn)山(shān)區(qū)，支持那一批被遗忘的角落，那里交通不便，商(shāng)品流通不便，而供销社就负责这些地方的基本商(shāng)品的供给，这是基层的民(mín)生。可(kě)以说，供销社在批发零售领域的作用(yòng)基本可(kě)以类比中國(guó)邮政在物(wù)流體(tǐ)系中的作用(yòng)。
发展供销社的更多(duō)是在為(wèi)乡村振兴服務(wù)，供销社是“供”和“销”两个职能(néng)，掌握商(shāng)品流通的上下游两端。供销社去到乡村不但可(kě)以保障乡村的商(shāng)品供应，丰富乡村商(shāng)品种类，同时更重要的一点是能(néng)够让乡村的农副产品可(kě)以流通出去，让利于参与生产的普通农民(mín)。
从发展的眼光来看，恢复供销社也是振兴实體(tǐ)经济的主要手段之一。
供销社有(yǒu)助于顺畅流通的全國(guó)统一大市场的构建。与农户紧密联系的供销合作社平台的建立，有(yǒu)力地破除了地方保护主义和區(qū)域壁垒，数字经济的赋能(néng)又(yòu)强化了供销合作社的流通功能(néng)，提高了要素资源的配置效率。
对于酒业品牌来说，國(guó)家推动供销社复兴，一方面供销社发展县乡村物(wù)流，促进农产品收購(gòu)，对于酒业来说，有(yǒu)助于酿酒农作物(wù)的購(gòu)买，减少高粱等酿酒原材料的流通中间环节，降低物(wù)流中转成本以及损耗。
同时，依托供销社省—市—县—乡—村的五级供销合作社平台和流通體(tǐ)系，对于推动流通企业下沉市场，酒类品牌打通全國(guó)市场布局有(yǒu)着重要促进重要，符合下沉市场消费水平的中低端酒水品牌以及全國(guó)性酒水品牌将会因此收益。
如2022年7月酣客君丰酒业与全國(guó)供销合作社日用(yòng)品采購(gòu)平台签订战略合作协议，推出面向农村宴席市场的酱酒系列。
随着國(guó)家乡村振兴政策的推动，资源的整合以及畅通供销双向渠道，未来中间流通环节的成本势必会降低，供销社的总销售额可(kě)能(néng)会迎来更加快速的增長(cháng)，而酒类品牌也有(yǒu)机会搭上发展的快車(chē)道。
